Reti di Relazioni

Lombardini22 costruisce valore attraverso una rete di relazioni, alleanze, tavoli, luoghi, linguaggi e comunità. Una piattaforma che amplia la nostra capacità di leggere il mercato, intercettare segnali emergenti e trasformare la conoscenza in decisioni progettuali più solide.

Il Real Estate evolve rapidamente e le trasformazioni ambientali, sociali ed economiche ridefiniscono il valore degli asset. In questo contesto progettare significa connettere saperi, attivare competenze e costruire visioni condivise: è così che l’intelligenza collettiva alimenta metodo, innovazione e impatto misurabile.

Il progetto diventa uno spazio di mediazione tra interessi, conoscenze e comunità, capace di generare valore oltre il perimetro dell’intervento. Questa visione prende forma in tre dimensioni complementari: istituzionale, formativa e sociale.

Le relazioni istituzionali sono le antenne strategiche di Lombardini22. Tavoli, associazioni, osservatori e organismi tecnici permettono di intercettare trend, standard, regole, policy, reputazione, network e direzioni del mercato.

ESG e standard di rendicontazione

GRESB

Assobenefit

USGBC — US Green Building Council

Open-es(Confindustria) per la rendicontazione ESG di filiera richiesta da bandi e programmi di finanziamento.

Real Estate e mercato

Assoimmobiliare

ULI — Urban Land Institute

CNCC

IDA — Italian Datacenter Association

European Data Centre Association

Retail Institute Italy

IFMA — International Facility Management Association

ESSMA - European Stadium & Safety Management Association

Scenari e policy

Assolombarda

AREL

TEHA Group

Standardizzazione tecnica

UNI

CTI

CEI

IBIM

SHRAE

Assonave

Per i clienti significa lavorare con una piattaforma più preparata, capace di ridurre il rischio progettuale, rafforzare il posizionamento degli asset e allineare le scelte alle aspettative di investitori, developer, aziende, tenant e comunità.

La formazione è il luogo in cui Lombardini22 alimenta competenze, ricerca applicata e innovazione. In un mercato che richiede edifici più performanti, spazi più efficaci, processi più controllati e impatti più misurabili, la conoscenza diventa una leva diretta di qualità e competitività.

Con

CNR

BuildVision

CMIS — Communityholder Management per l’Impatto e la Sostenibilità

Volcano Hight

Per i clienti significa accesso a competenze aggiornate, maggiore controllo delle performance, soluzioni più aderenti ai bisogni delle persone e asset più capaci di rispondere a obiettivi ESG, operativi e reputazionali.

La dimensione sociale dà forma al purpose di Lombardini22 attraverso purpose partner, iniziative culturali e luoghi di senso capaci di trasformare valori, relazioni e competenze in impatto concreto.

Con

Save The Planet APS

Regenerative Society Foundation

Dialogica

Stratosferica

GiGroup

Altisensi

Young Women Network

Fondazione Libellula

In questa dimensione rientra anche il contributo alla transizione ecologica: dalla rigenerazione dei territori alla costruzione di modelli più responsabili, capaci di integrare sostenibilità ambientale, consapevolezza sociale e cultura del progetto.
Per il mercato significa lavorare con una piattaforma che comprende comunità, comportamenti e bisogni reali, e che interpreta il progetto come leva di trasformazione.